Compras estratégicas y negociación con proveedores
Consolidación de volumen para mejorar poder de negociación, gestión de acuerdos con marcas líderes internacionales, rappels y condiciones comerciales, gestión de riesgo de suministro.
Dirigido a operaciones con varias unidades de negocio, donde el control se vuelve más complejo que en un restaurante suelto.
Hablamos9 años en Dirección de Compras y Control de Gestión en un grupo de restauración de alto nivel, con más de una decena de locales y un volumen de compra de alimentación y bebida de varias decenas de millones de euros anuales — con responsabilidad transversal sobre compras, COGS, control de gestión, presupuestos, tesorería y reporting a Comité de Dirección e inversores.
Consolidación de volumen para mejorar poder de negociación, gestión de acuerdos con marcas líderes internacionales, rappels y condiciones comerciales, gestión de riesgo de suministro.
Seguimiento de materias primas críticas (carnes, pescado, lácteos, café, energía), proyecciones de volumen, estrategias de cobertura ante subidas de precio.
Análisis mensual por unidad y concepto, GAP entre coste teórico y real, ingeniería de menú y PMIX.
Preparación de información para Dirección, Comité de Dirección y fondos de inversión cuando el grupo tiene inversores institucionales; síntesis de datos complejos en informes claros y accionables.
Hipótesis de COGS y compras para el presupuesto anual, seguimiento real vs budget, negociación comercial con proveedores como palanca de liquidez para financiar crecimiento.
Reducción de fragmentación en categorías complejas, concentración en partners estratégicos, menor carga administrativa sin perder cobertura.